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          日期:2019/01/11

          1月9日,中國聯合水泥集團有限公司(以下簡稱“中國聯合水泥”)在山東青州召開了2019年企業經營會議。中國聯合水泥董事長崔星太,總經理孫建成參加。會議由中國聯合水泥副總經理劉彬主持。


          首先,由青州中聯、滁州中聯混凝土、徐州中聯混凝土臨沂中聯、江蘇雙龍五家企業作先進經驗交流發言。孫浩然宣讀中國聯合水泥《關于加強2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》随後,與會人員分成7個小組根據典型企業的發言及關于加強2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》進行讨論。将讨論情況向大家進行彙報。

          在會上,各運營管理區總裁進行發言。淮海運營管理區總裁劉尊科談了三點感悟并做了表态發言:一是對于中國聯合水泥做出的重要決策,淮海區堅定不移的執行;二是在借鑒2018年經驗的基礎上,淮海區在2019年做産業結構的調整、産品結構的調整和管理結構的調整。

          内蒙古運營管理區總裁隋清懷對内蒙區2018年的工作進行了總結同時提出了2019年工作計劃,緊緊圍繞年度經營目标這一中心開展工作,抓好管理營銷、降本和管理三項工作,重點采取六個方面的措施:穩定市場價格、做好市場協同、加強設備管理、完成壓減指标、推行創新考核機制及持續加強人力資源管理。

          河南運營管理區總裁劉宗虎做表态發言,一是營銷定位,提高戰略二是通過核心競争力的提升來平衡競争對手,發揮自己的優勢,把一些落後産能抛開,通過自有市場競争力提高,做行業協同競合的領路者三是通過市場競争力提升來融合客戶,通過産業鍊的發展,市場的引導,産品的研發,擴大市場的銷路來做大整個建材産品、市場、做消費的引導者。結合企業實際,借助于大型集團合作的契機,充分發揮産業鍊一體化優勢,水泥為基礎,骨料為支撐,以混凝土為牽引,以物流運輸為保障,提高整體話語權,提高核心競争力。

          孫建成總經理首先向大家介紹了本次會議召開的目的,一是落實宋志平董事長調研青州中聯講話指示精神,進一步樹立經營意識,提升企業經營業績。二是本次會議是全面展開中國聯合水泥一體化經營的啟動會議,對中國聯合水泥整體經營業績的提升将起到好的促進作用。針對2019年商混業務闆塊工作安排,提出工作目标:2019年商品混凝土銷量4000萬方,淨利潤10億元;提出七點工作要求:一是要高度重視一體化,改變商業模式;二是要抓好企業經營,多創造利潤;三是要剛講敢幹,創新堅持;四是各産業鍊企業要制定好詳細方案,靈活的經營方式;五是要加強組織建設,落實責任主體;六是要加強調度,周調度,月總結,及時解決問題;七是加強基礎管理,防範經營風險。

          崔星太董事長重要指示。一是各企業管理者要轉變和堅定經營理念,做企業的經營者,落實好中國建材戰略、理念、原則、文化及宋志平董事長、曹江林總經理的指示精神;二是圍繞水泥+,結合企業實際,制定具體發展策略,不斷增強核心競争力;三是抓機制改革,做好管理創新、技術創新,為職工創富,争取在2019年全面推行超利潤分享。

          會議最後,劉彬副總經理對如何貫徹落實本次會議精神,提出三點要求,一是各運營管理區、各管委會、各企業要依據《關于加強2019年上半年混凝土市場運營的指導意見》認真分析市場,分解目标任務,抓好具體落實;二是要努力提升精細化管理水平,進一步夯實管理基礎,防範企業風險,積極運用信息化等智能管理手段,提高管理水平;三是注重方案的設計和論證。

          中國聯合水泥副總經理、财務總監董少棠,總經理、淮海運營管理區總裁劉尊科,副總經理、内蒙古運營管理區總裁隋清懷,副總經理、河南運營管理區總裁劉宗虎,總經理助理、魯南中聯董事長王克東,行政總監、行政人事部總經理趙緒禮,首席經濟師孫浩然,運營中心相關人員、各運營管理區領導、各運營管理區營銷中心相關人員、淮海運營管理區商混中心相關人員、各相關企業總經理共95人參加會議。

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